买量游戏规模日益壮大，近来渠道联运与买量之间的竞争似有升级倾向。最近几年许多厂商常常把“研运一体化”挂在嘴边，部分有实力的很早便开始搭建闭环生态，从研发发行到买量实现一体化。
买量游戏规模日益壮大，近来渠道联运与买量之间的竞争似有升级倾向。最近几年许多厂商常常把“研运一体化”挂在嘴边，部分有实力的很早便开始搭建闭环生态，从研发发行到买量实现一体化。
以广州某老牌页游厂商衍生出的体系为例，该体系内涵盖了CP、国内发行、海外发行，买量团队，甚至还有为体系内专供的外包团队。
相较于自己出资迅速扩张，不少厂商认为采用体系化打法更为风险更低，由于体系内擅长的产品调性普遍相符，体系化推广经过长期的深耕同样可以极大压低买量成本。当然，体系内的厂商之间，为了维系长久合作及信任度，多数存在互相参股现象。
伴随买量的盛行，很多人会发现产品更难找了。
其一是多数优质CP一早被大厂参股收入囊中；其二是像广州这种体系化抱团的情况众多，被圈进体系内的CP制作的游戏往往会交由内部发行、买量进行推广；其三是一些CP开始把手上的产品交到了擅长做买量的发行手上。
因此导致今天市场上“漏网”的优质产品十分少见，而具备优质研发能力CP也愈加吃香。
一位买量发行曾表示，市面上只要有过成功产品的团队，成功了多少款产品，流水多少，上了哪些渠道，哪些人员是主导，他们都会记录。优质团队的新动作他们会特别关注，也会寻找机会接洽合作。
买量带来的巨大收益让人无法抗拒，当越来越多厂商将重心放在超级APP及广告平台买量上，渠道必将失去了一些优质产品的“首发权”。 而随着买量市场的规模持续扩大，导致双方用户重合率愈高，且在被反复的推广洗礼之后用户质量也会下降。面对这些问题，作为渠道方无法不作出改变。
而从厂商角度俨然也不容乐观，当买量市场壮大，入局的大玩家增多，对现有买量厂商、发行、CP格局也将带来另一番强势冲击。
“承受不起高买量成本负荷的厂商将陆续离场，而CP得到的利润也许会越来越薄。”
