新搭建的游戏联运平台，想要快速起量的方法和逻辑是什么？
溪谷软件游戏联运平台的用户众多，所以就以游戏行业为例，说一下新项目上线迅速起量的几个阶段和方法，其他行业可根据自身业务参考优化。
一、准备阶段
1）人为把素材分成几个方向；
2）与其他渠道投放的同事以及美术，一起为每个方向各自准备3-5个素材，共享，从每个方向的几十张素材中，自己各挑3个素材；
3）为每个方向分别准备一版落地页，或者有一版通用的落地页也行。
二、测试阶段
1）每个方向尽量保证单变量测试；
2）单渠道开3个以上账户同时测试。
三、再测试阶段
1）测试结果较好的方向，优化相应的落地页、拓展更多的素材、尝试不同的文案；
2）其他同事测试结果较好的素材复制测试。
四、复盘阶段
1-2个礼拜以内，再测试结果较好就放量，不好就换项目。
五、素材层面
我认识的投放大佬，都觉得文案至少和素材同等重要。
就游戏而言，我认为，素材一定是优先于文案的。只要写文案的时候，不犯一些新手级别的错误，大家的文案水平“自我感觉”都差不多，对转化率的影响次于素材。
所谓优秀的文案，一定不会脱离有差异性的素材而独立存在。
六、落地页层面
正向的落地页设计逻辑是根据游戏类型、表达重点的不同而分类讨论的，人为无法穷尽。
我能做的，就是反向筛选。当初步构思了一个落地页的框架之后，会根据自己认为落地页不合格的原因清单（信息流1万点击0转化？原因在这！）进行修改。改稿之后，交由美术实现最终成品。
一位合格的美术，做出来的落地页，一定是有风格的。至于符不符合目标用户的审美，那是有了测试结果之后才知道的事情。
七、测试层面
首先，尽量保证单变量对比，是有效测试的基础。
你说，你每条计划素材不同、文案不同、定向不同、落地页不同，你能测出什么呢？期待只要建的计划多了，就总有一条会起量是吗？要真起量了，那你知道原因吗？
其次，如果某个方向的测试结果不理想，不要下结论说这个方向不行，而是应该横向对比每个方向，将测试结果较好的方向进行拓展，而其他相对较差的方向，优先级放后，而不是再也不尝试。
就好比我问你为什么某条计划不行的时候，素材、文案、定向、落地页、渠道等等，都可能是你主观认为的原因，不一定是素材的问题，所以不要一棍子打死。
每个方向上，所有你测过的、同事测过的，以及你们都没测过的素材，一定会有个最好和最坏。
最好的，就是全渠道通用、成本低、回收又高的“神图”。然而，神图的出现，都是事前不知，事后才有所察觉。
以我的小经验，神图的共同特征是“表现形式新颖”、“游戏风格突出”。优化素材的时候可以往这两个方向靠。
