溪谷学院为您提供游戏行业运营知识，国内的中型游戏企业多半已具备了研发、发行的能力，遭遇产品发布不顺情况后，依靠运营和发行能力，能够收回一定的成本，好的话还能略有小幅盈利。
中型团队机会：项目一旦成功回报率惊人，最好时代？
从风险角度分析，中型企业允许失败的次数是有限的，而一旦项目成功，客观上说，回报甚至有可能高于大型游戏公司，但需要技巧。
在商业游戏市场，大型游戏公司为了追求规模、以及基于自己高成本的原因，产品重点在于高回报、大用户量的品类，这也就造成了大型游戏企业产品立项上几乎一定会漏掉一些他们所认为的回报有限、或者没法短期精深的类型，比如过去几年在中国市场二次元就是一个典型的代表。
对中型游戏公司来说，最大的机会在于，产品研发素质可能只与大型游戏厂商差距只有30%的情况下，有可能把握到细分品类的机会，而一旦通过自己的商务能力、发行能力拓展到更多的平台和市场，累计起来的收益并不比一款大厂的中上产品表现差。
对中型游戏企业来说，成功的诀窍在于品类选择上，国内与海外市场第二梯队收入规模的品类，是突破的重点，即有一定的收入规模降低风险、又有依靠中型公司迭代能力抢夺机会的可能性。而在平台和市场选择上，通常与大厂的先锋部队保持着距离，比如典型的非中日韩市场、以及小游戏超休闲领域，大厂并不擅长。
在中国市场，因为研发商数量规模过于庞大，对中型游戏公司来说，几乎每个类型都已有大量公司进入，因此迭代非大厂未做好的类型，基于中型公司的研发和发行优势，是最大的机遇。
当然中型公司通常来说，也有一定的积蓄和研发实力背书，能购买IP改编权、或接受定制开发也是一条常见的路，但因为IP的局限性，往往会导致的后果是商业化规模的受限，比如IP在国外无影响力、或者很多国家没有相应的权益，无法把收入最大化，这种弊端显著的影响了中型公司的发展。
中型公司“以不变应万变”是一种做法，但其要求在单一品类的积淀极深，市场上也有这样的企业存在，靠订单混的也很好。但在一个以年为单位不断变化的游戏市场，有这个资格不变的公司实在太少。
